Führungskräfte und neue Technologien

Autor/in	Klaus Götz, Dieter Mindermann, Martin Schmidt-Prange
Ausgabe/Jahr (Jahrgang)	1/1995 (24)
Seite(n)	24-31
Sprachen	deutsch
Schlagworte	Strukturwandel, Technischer Wandel, Berufsverlauf, Führungskraft, Beruflicher Aufstieg, Organisation, Weiterbildung, Qualifikationsanforderung, Sozialkompetenz, Einstellung, Personalentwicklung, CAD, Produktion, Fachwissen, Unternehmensführung, Einflussfaktor, Tätigkeitsmerkmal, Auswirkung, Motivation, Planung

Auf der Grundlage einer Befragung von Führungskräften eines großen Automobilherstellers zu ihrer Arbeitssituation nach der Einführung der CAD-Technologie wird der Frage nachgegangen, wie sich neue Technologien auf die Situation unterer und mittlerer Führungskräfte auswirken. Dabei wird festgestellt, daß trotz neuer Produktionskonzepte die Fixierung der Führungskräfte auf eine vertikale Karriere, verbunden mit fachlicher Verantwortung bestehenbleibt. Soziale Kompetenzen werden geringer gewertet als die fachliche Qualifikation. Die veränderten Anforderungen durch den Einsatz neuer Technologien, durch die angestrebte Veränderung der Arbeitssituation und die Verringerung der Hierarchieebenen kollidieren mit den Zielsetzungen der Führungskräfte. Dies führt dazu, daß die Veränderungen in der Arbeitsorganisation von den Führungskräften nur zum Teil mitgetragen und damit auch die neuen Technologien teilweise nur suboptimal eingesetzt werden.

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